很多曾经装修过的人可能都有这样的感慨：装修预算真的不管用。“原来准备5万元装修的，可是最后还是花了7万多。”“预算是做了，但是听装修过的朋友说，预算不管用，所以就没有做的很详细。”
监理提醒：在装修过程中，业主需要特别警惕“狄德罗效应”，家装需要“量力而行”。
这监理口中的“狄德罗效应”到底是什么呢?庆安装修网小编了解后得知，。原来“狄德罗效应”源于这样一个故事：18世纪法国有个哲学家叫丹尼斯·狄德罗。有一天，朋友送他一件质地精良、做工考究的睡袍，狄德罗非常喜欢。可他穿着华贵的睡袍在书房走来走去时，总觉得家具不是破旧不堪，就是风格不对。于是，为了与睡袍配套，他换掉了家具。购买了新家具之后，他又发现地毯和家具不配，于是又换了地毯。很多时候，“狄德罗效应”会造成人们超前消费。在家装过程中，超前消费的结果就是预算失效或严重超支。
为了避免“狄德罗效应”，庆安装修业主在装修时，就必须要事先做好详细预算，不能做了再算，并且在装修过程中严格执行。目前市场上，不同品牌、不同等级的装修材料，价钱相差较大。大公司与小公司的施工与服务水平，也会带来高低不同的收费差别。这些都要家装业主一开始就保持清醒的头脑，要理性消费。
庆安装修网小编提醒：装修时，应根据自己的经济状况与装修档次，“量力而行”。家装前，业主要认真做好家装详细预算，包括施工和各项主材的预算。在装修过程中，选择材料时要控制自己的消费欲望，严格执行先前的预算标准。
如何做好装修预算?
一、确定资金分配比例
家装，是一项系统工程，需要支出的项目也非常得多，这就要求业主在装修前先确定各个部分和项目的资金分配比例。一般来说，家居装修有四大块支出：装修部分(包括厨卫设备);家具部分;家电部分;装饰部分。这四大部分在家装总投资里占有多大的分配比例，现今有很多说法。有的认为装修、厨卫占50%，家具占30%，家用电器及其他占20%;也有的认为，装修与家具、家电配套的投资比例应该在1:1或1:2之间。
结论：在确定完这四大块的一个基本支出比例之后，业主就可以进一步地确定每一块下面各个具体项目的开支了。通过对家装具体支出项目一一列表，业主可以清楚知道自己需要购买的商品明细，因此只需要到市场咨询价格，就可以对家装的花费胸有成竹了。这样在家装过程中，只需要有针对性的控制，那么家装的总造价就不会超出原先的预计。
二、细化装修程序
在确定各项资金分配比例之后，在装修过程中，还需要将预算执行到各个环节，严把开支关。当前，一般家庭装修，包括装修公司完成的部分和消费者自己购买的部分。
1、装修公司完成的部分
据庆安装修网小编了解，装修公司完成的部分包括：基础装修、设计部分和相应的水电改造费用。当前，这一部分的支出，消费者只需多找几家不同类型的装修公司，通过比较它们的报价来确定适合自己价位的装修公司。基础装修，这是家居装必须进行的项目，这部分只占家装总费用的一小部分;设计部分，是体现风格和品位的项目，但是也不能一味地增加设计项目;一般来说，新房水电改造少一些，旧房就多一些，越旧的也越多。
结论：在这个环节，庆安装修业主一定要控制设计项目，不能被装修公司牵着鼻子走。要特别注意开关、插座和灯具的数量。
2、消费者自己购买的部分
据介绍，消费者自己购买的部分包括：基本装修材料和装饰部分。基本装修材料，主要是地面材料、洁具、灯具，开关面板、大、小五金、橱柜等。这部分的选材不同，价格的变化也会非常大，而这几个方面的合理投资对家装预算具有决定的作用。业主在装修时，需要自己下功夫了解主要材料的市场价格，再根据家居装修的需要数量来确定;装饰部分，这部分包括的项目很多，它的花费可多可少，主要是根据业主的喜好来决定的。近几年，随着“重装饰轻装修”的流行，这部分的花费占总投资的比例也越来越大，而且装饰品，尤其是布艺，对家居装修后总的效果影响也非常大，因此在这方面一定要下足功夫，适当的花费，往往起到事半功倍的效果。
结论：除了装修公司那部分的费用，消费者自己购买的部分也占了预算很大的比例。目前，这个比例正变得越来越大，未来这部分开支可能还会持续增加。消费者要学会控制自己的欲望，不能想到什么都买回家，超支的钱往往可能是自己的一次不经意就花出去了。
避免家装预算超支还有这5招：
1、大数小报。把本来数量很大的项目故意报少数量，这样就会把总报价压低。
2、该报不报。在预算中故意漏掉一些装修时必须有的固定项目，比如线路改造、暖气拆装、灯具安装等工程往往预算时不报，而作为增项出现。
3、故意乱报。利用消费者对专业不了解，故意把一些已经淘汰的工艺或做法写进预算中，如门套宽度在中途更改、腻子不按约定使用耐水腻子，却要求增加墙衬。
4、不标明细。装修工艺比较复杂，采用何种工艺又与主材相关，主材明确后，工艺是很难修改的。有的设计师在报价中把主材模糊化，而实际施工中消费者如提出主材品牌选择方案，预算自然增加。
5、工艺修正。在合同中约定工艺价格后，装修人员施工时以原工艺不合适消费者提出的质量要求等为借口，诱使消费者改变原工艺。